Бизнес блог Александра Быкадорова

Как Вы относитесь к сетевикам работающих не в одной, а в разных компаниях

МЛМ

«Как ты относишься к тем «сетевикам», которые работают не в одной, а в разных компаниях» — совсем недавно, мне в очередной раз задали подобный вопрос в скайп… Исходя из этого я решил освятить вопрос о том, как происходит развитие бизнеса МЛМ по схеме: как усидеть на двух стульях — возможно ли это вообще? ))

Доброго времени суток, дорогие друзья и гости блога.

Как усидеть на двух стульях: развитие бизнеса млм

И в этот раз, я уже не стал отвечать, а решил просто написать статью на эту тему.

Ну во – первых, взглянув назад, я хочу вспомнить одну из своих статей, которую я писал пару месяцев назад. Вот эта статья.

Для тех же читателей моего блога, кто не читал эту статью, хочу рассказать кратко о чем идет там речь. Я уже в другой своей статье, упоминал о том, что я с определенного времени «завел» рубрику на блоге, которую я назвал «Разнос».

В нее я помещаю определенные статьи, в которых высказываю свою личную точку зрения, по определенному событию, действию или по тому, что мне не понравилось. Так вот, «героем» этой рубрики и была статья, которую я упомянул абзацем выше.

Почему?

Так вот, там речь шла о человеке, который занимает одну из ведущих должностей не в одной, а сразу в … трех компаниях сетевого маркетинга !

Как вам такое?

Я не знаю, как дела идут в этих компаниях. Возможно у этого человека есть мощная и сплоченная команда, которая может без труда помогать ему во всех его началах, но…  Как я уже говорил и как гласит старинная русская пословица, что «На двух стульях усидеть не легко», а тут речь идет о трех «стульях».

Примерно то же самое, я могу и хочу сказать и про тех, кто «развивает» свою бурную деятельность в трех или более компаниях. Да хоть и в двух. Именно сетевых компаниях. Причем, я знаю, что этика и правила многих компаний запрещает делать что либо подобное.

Но разве это помеха? Кто мешает оформиться и «шустрить» хоть в 5  — ти компаниях сетевого бизнеса? Никто…

Резонен тут другой вопрос, который меня мучает. А толк то от этого будет?

Одно дело, когда Вы развиваете свой линейный бизнес + инвестиции и при этом ходите на «работу»…
Совсем другое дело – когда Вы с утра или в обед, «прославляете» одну компанию, а к вечеру – другую.

Рано или поздно, ваши «деяния» всплывут на поверхность, и вот тут настанет интересный момент.

В плане заработка – да, я даже пропущу этот вопрос, ибо способности у всех разные. А вот с этической точки зрения, уже вопрос.

Ситуации бывают разные, но мне не до конца понятно – зачем изначально так делать?

Может действительно, оставить одну компанию, которая наиболее подходит  для Вас и уделить  100% внимания на развитие её одной?

А там глядишь и результат себя не заставит ждать.

Поэтому на вопрос:

« Как ты относишься к тем «сетевикам», которые работают не в одной, а в разных компаниях?»

— я всегда вспоминаю пословицу о том, как же не удобно сидеть на пресловутых трех стульях…

Удачи и… счастливых посиделок !!!

Таким образов в посту, я постарался рассказать о  том, как происходит развитие бизнеса МЛМ у тех кто пытается усидеть на двух стульях.

Есть опыт — пишите )))

Понравился блог?
Получайте статьи на ПОЧТУ!

О авторе Смотреть все статьи Сайт автора

Александр Быкадоров

Большое спасибо, что читаете мои статьи и оставляете комментарии к ним. Активные комментаторы заносятся на доску почета.
Подробности здесь.
 
Хотите быть первым в курсе новостей, конкурсов на моем блоге?
Подпишитесь на канал RSS для получения новостей, нажав тут.

Комментариев: 4Оставить комментарий

Социальные комментарии Cackle
  • Если Вы имеете в виду чтоб состоять в нескольких конкурирующих меж собой компаниях, то согласен что это мало того, что странно, но и неэтично. Полагаю, что причины следующие:
    1) Дело может состоять в том, что есть различия в линейках их продукта или маркетинг-плана, и соответственно вкусам сетевика он что-то предпочитает там, а что-то из другой компании, и тут он выбирает свою золотую середину.
    2) Он «страхуется» на случай подвоха в бизнесе, компании, продукта, законов или чего-то ещё.
    И это НЕ преступно, поскольку человек борется за себя и окружение, за разумность.
    3) … (много разных менее значительных и индивидуальных причин. Беда и красота нашей цивилизации в том, что очень много различий, разнообразий на земле — что становится неохватным для разума)

    Другое дело, если при этом ему приходится перешагивать собственную этику, а вместе с этим и оговоренные правила, договоры. Здесь он сам себя «съедает», ибо это делает его НЕПРАВЫМ (человек всегда стремится к собственной правоте — ибо этим объясняются мотивации в природе человека вообще). И при этом, он может это видеть и не соглашаться (слишком груз уже велик, что его «Я» не может САМ подняться над ситуацией), а может быть и слеп (подсознание ему подсказывает-что «будет болезненно» смотреть на ситуацию «как-есть». Всё это демонстрирует как работает механизм исповеди).

    Ответ
    • Спасибо за комментарий.
      Вы очень правильно многое подметили.

      Я еще вот что хотел бы добавить. Я одно время замечал у себя казалось бы «странную» странность))
      Вот сижу дома, делаю какую то определенную работу, ну скажем так, по плану дня.
      И тут в гладкий план занятий на день, вклиниваются другие дела.

      Я отвлекаюсь на них, приходится нарушать намеченный на день план работы. Дальше — больше. Короче, дела идут не по плану и планы на день рушатся.
      Я раньше не понимал, почему возникает некое чувство «деприсняка»…

      Позже я начал понимать, это все это — причина слишком больших и не выполненных планов на день, неделю, месяц…
      То же самое, уверен, может происходить и у тех, кто «сотрудничает» с 2 — мя, 3 — мя, а есть и с 6-7 компаниями МЛМ + линейный бизнес и т.д.

      Что на выходе? Знаю нескольких, у которых в итоге — ноль на выходе…

      Примерно об этом я хотел сказать в статье.

      Лучше меньше, но лучше )))

      Ответ
  • вот я, к примеру, -наткнулся на противоречивости по компаниям (думаю вести там бизнес); начал собирать инфу на прав.тв, заглянул на гринфут и теперь в раздумьях -где правда..?
    И если действительно у последнего продукт будущего (под евро4 и 5), то я ж уже морально должен предлагать более лучший (или будучи востребованный), а..? В идеале ФФай на это должен среагировать тем, что предоставит достойные новые разработки, с чем можно было б идти на рынок (либо консолидироваться с гринфут, раз «у них и так всё есть»).
    Кто разкроет главные карты «куда идти работать», подскажите.

    Ответ
    • Анатолий, тему моего отношения к компании FFI я раскрывал в данной статье: //alexandrbykadorov.ru/raznos/moya-pravda-i-videnie-situatsii-o-kompanii-fuel-freedom-international/

      Честно говоря, когда писал ее, 10 раз думал о том, стоит ли ее вообще размещать у себя на блоге — думал закидают гнилыми помидорами те сетевики, которые там развивают свой бизнес.
      Но — обошлось… )))
      Когда то, я сотрудничал с ней. Как уже и говорил в статье, результаты были получены, но мизерные, очень трудно помещаемые в рекламируемые параметры. При всем, при этом — я технарь и не по наслышке знаю как работает современный ДВС.

      Что касается другой компании — сказать ничего не могу, ибо продукт я не пробовал, жду его прихода. Хочу сделать сравнительный анализ. По отзывам друзей — работает лучше. Точнее — работает.

      С точки зрения бизнеса — работать надо везде. Другой вопрос, что комфортнее работать там, где есть результат по продукту, где есть сертификация, и самое главное — чтоб он был Вам по душе + результаты спонсоров по бизнесу и признание компании…

      Лично для себя, я выбрал совершенно другую компанию, где это все есть и продукт понятен и используем 85% людей уже сейчас.

      Ответ

Добавить комментарий

Ваш email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *